Cuando el desarrollo
no tiene ownership.
No es falta de conocimiento. Es falta de foco, método y alineación con el negocio. Estos son los patrones que vemos en los proyectos que llegan a nosotros.
REQUERIMIENTOS SIN ESTRATEGIA
Se define el “qué” sin el “para qué”. Se construye lo pedido, no lo necesario: funcionalidades que nadie usa y deuda técnica acumulada.
EQUIPOS DESCONECTADOS DEL NEGOCIO
Ingeniería, diseño y negocio hablan idiomas distintos. Las decisiones técnicas no se traducen en impacto y las métricas de éxito quedan en el aire.
MVPS QUE NO SON MVPS
Se busca tener todo en el primer release. El scope crece solo y lo que debía validar una hipótesis termina siendo casi un producto completo, sin usuarios reales que lo confirmen.
Ownership total del producto digital.
Para empresas que necesitan un equipo que piense el producto, lo diseñe y lo construya, con responsabilidad sobre el resultado de negocio, no solo sobre las tareas.
Product strategy
Definimos visión, usuarios objetivo, propuesta de valor y métricas de éxito antes de escribir una línea de código. El “qué” y el “para qué” son parte del trabajo.
User research & design
Salimos a campo antes de abrir el Figma. Entrevistamos usuarios reales, mapeamos comportamientos y testeamos hipótesis con prototipos. El diseño refleja evidencia, no opiniones del equipo.
Discovery y construcción en paralelo
Mientras un equipo valida con usuarios reales, el otro ya construye lo validado. Así acortamos el tiempo de salida a producción sin sacrificar criterio.
Evolución post-lanzamiento
El MVP en producción es el punto de partida. Analizamos datos reales de uso, priorizamos el siguiente ciclo de features y seguimos iterando con criterio de negocio.
- →Empresas que quieren lanzar un nuevo producto digital y no tienen equipo de producto propio
- →Responsables de producto que necesitan un equipo externo con ownership real del roadmap
- →Empresas que ya probaron tercerizar desarrollo y necesitan más que ejecución de tickets
- ✕Ejecutar requerimientos sin cuestionarlos
- ✕Diseñar sin validar con usuarios
- ✕Construir el producto sin métricas ni roadmap
Un equipo de ingeniería, sin el costo de armarlo.
Para empresas que tienen claridad sobre lo que necesitan construir y buscan un equipo que lo ejecute con arquitectura sólida y releases predecibles.
Arquitectura de software
Diseñamos la arquitectura técnica antes de arrancar: stack, patrones, escala esperada y puntos de integración. Decisiones fundamentadas, no improvisadas.
Ingeniería y desarrollo
Code review en cada Pull Request, cobertura de tests, CI/CD configurado y releases en fecha. Tu empresa define el scope; nosotros lo entregamos con estándares profesionales.
Modernización de sistemas
Migraciones, refactorings y modernización de sistemas legacy sin romper lo que ya funciona. Estrategia incremental para no paralizar el negocio durante el proceso.
Nuestro método, tu resultado
Construimos con nuestro propio marco de trabajo: SDCore define el proceso, los estándares y el ritmo. El cliente define qué necesita; nosotros decidimos cómo se construye bien.
- →Responsables de proyecto que ya saben qué construir y necesitan equipos para ejecutarlo
- →Responsables de IT que buscan un partner técnico con ownership de la arquitectura y la calidad
- →Empresas con sistemas legacy que necesitan modernizarse sin detener operaciones
- ✕Aceptar requerimientos sin revisar la viabilidad técnica
- ✕Entregar código sin tests ni documentación
- ✕Comprometer fechas sin visibilidad real del scope
FAQ
¿Cuál es la diferencia entre Digital Products y Software Engineering?+
En Digital Products, Shifta tiene el ownership total: definimos, diseñamos y construimos el producto. Software Engineering es cuando tu empresa trae los requerimientos y nosotros aportamos arquitectura, método y calidad de ingeniería para ejecutarlos.
¿Cuánto cuesta desarrollar un producto digital?+
El desarrollo de un producto digital se cotiza por equipo dedicado y alcance, no con un precio de lista. Armamos un equipo de producto, diseño e ingeniería dimensionado a tu proyecto y trabajamos por sprints, con un mínimo típico de tres meses. El costo depende del tamaño del equipo y la complejidad, y lo definimos juntos en la primera conversación.
¿Qué es un MVP y por qué conviene empezar por ahí?+
Un MVP (producto mínimo viable) es la versión más simple de un producto digital que ya entrega valor real y permite validar una hipótesis con usuarios reales. Conviene empezar por ahí porque reduce el riesgo y acorta el tiempo a producción: lanzás rápido, aprendés con datos y evitás construir funcionalidades que nadie usa.
¿Qué tan rápido pueden empezar?+
El primer sprint arranca entre dos y cinco semanas desde el cierre del contrato. Desde la segunda semana de ejecución ya hay entregables concretos sobre la mesa.
¿Usan inteligencia artificial para desarrollar software?+
Sí. En Shifta la inteligencia artificial atraviesa todo el ciclo de desarrollo de software: research, diseño, generación y revisión de código (code review) y QA. No es un experimento aislado, sino parte estructural de cómo trabajamos, lo que nos permite entregar más rápido sin resignar calidad.
¿Qué pasa después del lanzamiento del MVP?+
El MVP es el punto de partida, no el destino. Analizamos datos reales de uso y priorizamos el siguiente ciclo de features con criterio de negocio. La evolución continua es parte del modelo.
¿De quién es la propiedad del código?+
El código y la propiedad intelectual del producto son 100% de tu empresa. Trabajamos bajo contrato con cesión de derechos y entregamos repositorios, documentación y accesos. No hay lock-in: podés continuar el desarrollo con tu equipo interno o con nosotros.
¿Trabajan con empresas fuera de Argentina?+
Sí. Shifta es una consultora de software argentina que trabaja con empresas de toda LATAM de forma remota. Entregamos productos digitales en varios países de la región, con equipos que se integran a la operación del cliente sin importar la ubicación.
¿Con qué tipo de empresas trabaja Shifta?+
Con empresas medianas y grandes que ven la tecnología como ventaja competitiva. Tenemos profundidad en Insurance, Oil & Gas y Manufacturing, y una relación de partner con C-levels y equipos técnicos. Si buscás un proveedor para tareas sueltas, probablemente no somos el equipo correcto.
Hablemos de tu
producto digital.
Contanos en qué etapa estás y qué querés construir. Conversamos y te decimos si somos el equipo indicado y cómo arrancaríamos, definiendo la modalidad que mejor se ajusta a tu empresa.
Sin discurso de ventas. Sin propuesta genérica.